2019年5月24日，集团全体管理人员及各项目管理层人员在郸城项目召开了第二季度经营工作推进会，此次会议是工作务实会， 会议主要分为两个部分：各项目主要业务部门汇报现阶段工作、董事长和张总针对各项目情况做重要指示：

一、郸城、太康、项城各项目公司负责人及物业、景观公司负责人对现阶段重点工作推进中的难题，原因分析，并汇报解决思路；会后各项目内部公司组织专题会并形成会议纪要，进行跟踪、落实；

二、张总针对目前项目情况做重要指示：

（一）会议提出，截止目前，上半年的工作计划完成情况不容乐观。

（二）会议指出面临这种情况解决办法

1、首先改变自身工作的思路和状态，积极主动迎接工作，遇到问题不逃避、不消极怠工；各公司人员也应自省，要迎难而上、要积极主动解决问题；

2、勇于担当、敢于面对、敢于承担责任。出现问题勇于承担责任并及时解决问题，而不是互相推诿；需要凝聚全体人员的智慧通力协作。

3、明确权责体系，规范管理。集团公司6月初权责体系相关制度会结合新的绩效考核制度推行。随着集团部门的增多，为了提高工作的时效性，对集团各部门提出了新要求。

三、殷总最后重要讲话

（一）物业公司的服务品质是产品品质的呈现，对物业公司给予全力支持。

（二）管理工作中要有好的思路、机制，发现工作中的问题及时解决问题，遏制问题扩大化。

（三）各集团、项目应更加注重“团队建设”。

（四）我们要的是从思想上、心理上真正的认同万达的人，一心一意的为万达工作、愿意为万达的发展增砖加瓦的人。

（五）加强学习、开拓创新；下半年要对集团主要业务部门和各项目主管安排1-2次学习考察的机会，分层级学习，成长为更高级的人才。希望大家在万达学到更多的东西，就算有一天走出了万达，这里也记录了你的成长，万达也是你成长的见证。

（六）转变观念，提升认知，用心做好项目，打造品牌形象。如何才能在激烈的市场竞争夹缝中生存下去，市场已经给出了我们答案。建好房子打造好品质，与时俱进、顺势而为，才是王道。沧海横流，方显英雄本色。希望各位在万达能够快速成长，在这个大的转折中不要掉队。但愿我们有幸继续携手前进，共同打造万达美好明天！