2019年7月3日集团公司在郸城项目部召开2019年上半年经营工作总结会，会议总结了2019年上半年工作情况，汇报了重点工作完成成果，总结了上半年工作中的存在的问题，并安排部署下半年工作计划。

集团董事长殷总、张总、各项目负责人、职能部门负责人及工程部主管工程师等63人参与本次会议。

一、集团职能部门负责人、各项目相关负责人对本部门年初下达的工作计划，进度和完成情况进行了汇报总结。

二、集团总经理张总对上半年工作成果作出回顾总结，对个别突出问题再次进行了强调，对下半年销售目标调整和工作重点做出重新部署和相应的策略建议。

三、集团各中心负责人、各项目负责人对下半年工作计划作出工作表态；各负责人表示:一定团结协作、保质保量完成集团下达的工作计划任务。

四、集团董事长殷总重要指示:殷总指出:今年上半年经过3次会议大家统一了思想、提高了认识、端正了态度、转变了工作作风，虽然上半年各项目标和项目内忧外患、困难重重，但是公司上下齐心协力攻克难关取得了不小的成绩，第一个成绩是郸城香蜜湖售楼部震感开放，万达的景观、设计、品质震撼了郸城县，我们事实告诉大家万达人是干事的、是有实力的、是有追求的，香蜜湖项目是周口地区独一无二的好产品。第二个成绩是项城万达时代广场2期的顺利交房，在工期滞后的情况下，集团及项目通力协作解决项目问题，最终保证了项城2期顺利交房。第三个成绩是太康金麟府整体情况好转。上半年遇到项目启动以来了最大的挫折和困境，由于自身管理出现了漏洞，施工方资金严重断缺导致项目停工几个月，集团及项目通力协作排查、解决问题，使项目整体复工逐步稳定好转。第四个成绩是周口项目正式签约，目前正在进行前期论证和设计阶段，时隔十年市场需求发生了变化，我们只有精益求精、更上一层楼才能满足当下的市场需求。第五个成绩是集团正式设立了万达物业管理公司、营销管理中心，集团各职能部门逐步健全，集团经营管理进一步完善，赵总、吴总、宿总等高管、骨干的加入使得万达人才的队伍进一步壮大，集团的硬件设施和软件实力比翼双飞，能者上庸者下将成为万达用人的常态化。

殷总针对下半年度工作计划提出如下要求：一是树立防范风险意识，高度重视防风险意识，提高市场防风险意识，及时掌握市场变化跑在市场前端，保证企业经营战略的实现和可持续发展。二是狠抓工程管理，工程进度和质量就是企业的命根子。三是提高管理者的管理水平。四是提高管理者的专业水平。五是提高管理者的职业素养。六是提高管理者的效率。七是专业管理、科学管理、高效管理是下一步要逐步完善和改进的重点。

殷总指出：一是大家尽职尽责做好本职工作，认真学习和领会公司的“四心”精神；二是要敢于担当、敢于作为、敢于挑战、敢于创新，万达会提供好的平台和机会；三是打造干事创业积极向上的好氛围，传播公司正能量，大力弘扬主人翁精神；四是坚决杜绝不担当、不作为、不尽心、不尽责、不干事这种现象，坚决打击瞎编乱造、诬告陷害、不利于团结的传言和现象；五是大家要清清白白的做人、干干净净的做事，尤其在敏感的部门同事要经得起考验和诱惑，不做占小便宜吃大亏的事情；六是清正廉洁是公司的红线，也是公司的底线，一旦查出绝不姑息；七是公司高管、中层、骨干不要做甩手掌柜，对自身的职能工作要亲力亲为，关键的时候要冲锋陷阵。

殷总最后强调：明确下半年工作计划目标，是下半年考核红线。希望大家尽职尽责实现目标。