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明确目标 严控风险 提质增效 河南万达置业集团2019年上半年经营工作总结暨下半年工作计划会会议纪要

发布时间:2019-07-09 23:43 浏览:717次

201973日集团公司在郸城项目部召开2019年上半年经营工作总结会,会议总结了2019年上半年工作情况,汇报了重点工作完成成果,总结了上半年工作中的存在的问题,并安排部署下半年工作计划。


集团董事长殷总、张总、各项目负责人、职能部门负责人及工程部主管工程师等63人参与本次会议。


一、集团职能部门负责人、各项目相关负责人对本部门年初下达的工作计划,进度和完成情况进行了汇报总结。


二、集团总经理张总对上半年工作成果作出回顾总结,对个别突出问题再次进行了强调,对下半年销售目标调整和工作重点做出重新部署和相应的策略建议。


三、集团各中心负责人、各项目负责人对下半年工作计划作出工作表态;各负责人表示:一定团结协作、保质保量完成集团下达的工作计划任务。


四、集团董事长殷总重要指示:殷总指出:今年上半年经过3次会议大家统一了思想、提高了认识、端正了态度、转变了工作作风,虽然上半年各项目标和项目内忧外患、困难重重,但是公司上下齐心协力攻克难关取得了不小的成绩,第一个成绩是郸城香蜜湖售楼部震感开放,万达的景观、设计、品质震撼了郸城县,我们事实告诉大家万达人是干事的、是有实力的、是有追求的,香蜜湖项目是周口地区独一无二的好产品。第二个成绩是项城万达时代广场2期的顺利交房,在工期滞后的情况下,集团及项目通力协作解决项目问题,最终保证了项城2期顺利交房。第三个成绩是太康金麟府整体情况好转。上半年遇到项目启动以来了最大的挫折和困境,由于自身管理出现了漏洞,施工方资金严重断缺导致项目停工几个月,集团及项目通力协作排查、解决问题,使项目整体复工逐步稳定好转。第四个成绩是周口项目正式签约,目前正在进行前期论证和设计阶段,时隔十年市场需求发生了变化,我们只有精益求精、更上一层楼才能满足当下的市场需求。第五个成绩是集团正式设立了万达物业管理公司、营销管理中心,集团各职能部门逐步健全,集团经营管理进一步完善,赵总、吴总、宿总等高管、骨干的加入使得万达人才的队伍进一步壮大,集团的硬件设施和软件实力比翼双飞,能者上庸者下将成为万达用人的常态化。


殷总针对下半年度工作计划提出如下要求:一是树立防范风险意识,高度重视防风险意识,提高市场防风险意识,及时掌握市场变化跑在市场前端,保证企业经营战略的实现和可持续发展。二是狠抓工程管理,工程进度和质量就是企业的命根子。三是提高管理者的管理水平。四是提高管理者的专业水平。五是提高管理者的职业素养。六是提高管理者的效率。七是专业管理、科学管理、高效管理是下一步要逐步完善和改进的重点。


殷总指出:一是大家尽职尽责做好本职工作,认真学习和领会公司的“四心”精神;二是要敢于担当、敢于作为、敢于挑战、敢于创新,万达会提供好的平台和机会;三是打造干事创业积极向上的好氛围,传播公司正能量,大力弘扬主人翁精神;四是坚决杜绝不担当、不作为、不尽心、不尽责、不干事这种现象,坚决打击瞎编乱造、诬告陷害、不利于团结的传言和现象;五是大家要清清白白的做人、干干净净的做事,尤其在敏感的部门同事要经得起考验和诱惑,不做占小便宜吃大亏的事情;六是清正廉洁是公司的红线,也是公司的底线,一旦查出绝不姑息;七是公司高管、中层、骨干不要做甩手掌柜,对自身的职能工作要亲力亲为,关键的时候要冲锋陷阵。


殷总最后强调:明确下半年工作计划目标,是下半年考核红线。希望大家尽职尽责实现目标。


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