防控风险  稳扎稳打  秉承初心  再创辉煌

-----2021年第一季度项目观摩会及经营总结计划会

2021年4月19号上午8:30，集团总经理、各中心负责人、项目总经理、部门负责人及业务骨干，陪同集团董事长殷总对项城、郸城、太康、周口四个项目在建工程建设情况进行了现场观摩、交流和研讨。

观摩结束后，下午17:30在周口项目会议室举行了集团公司第一季度经营总结计划会，会议开始集团营销中心负责人、各项目总经理逐一对第一季度工作总结和第二季度计划进行了总结汇报。

会议接着由集团总经理张总对集团一季度工作做了总体分析，同时重点对二季度工作思路提出了具体要求。

张总首先指出，总结过去，好的要发扬，不足的要摒弃。面对未来、立足当下、总结不足、补足短板、提升效率、面向未来。

工程上：年后复工及工程进度在有条不紊的推进，各项目进度有快有慢，通过此次观摩活动，各项目也都认识到了一些不足之处。下一步要认真总结分析，具体问题要制定针对性的对策，确保各项目保质保量的完成今年的目标。

营销上：目前各项目营销工作在各方面不利因素的影响下要时刻盯紧目标，一季度未达到的差额要在二季度弥补。同时，下一步营销工作重心要逐步转移到周口项目，做好项目前期的宣传、推广、开放，做出声势、做出口碑，形成品牌联动。

物业上：物业要再接再厉，从发展上、品牌上、管理上、专业上、效率上继续提升。

会议最后集团董事长殷总做出了重要讲话：

一、稳字当头、好字当先。稳：不盲目投资、不盲目扩张、不盲目做出重大决策。心态要稳、路线要稳、工作要稳。好：主要体现在品质上，不管外部环境如何改变，“品质让生活更美好”的核心价值观不会变，是我们一切工作的基石，也是我们工作的出发点和落脚点。越是不确定的市场环境下，我们越是要坚守自己的底线，打造好产品，产品好才是市场中的坚实基石。

二、继续落实目标责任制，严格实施绩效工资。做人做事要有目标，有奋斗的动力，否则年复一年，没有什么区别。责任到人、责权分明。绩效考核的出发点是通过收入多少来体现个人价值，既然我们倡导能者多劳、愿者多劳、多劳多得，我们也要在待遇上体现出来。

三、严控成本。不管建设成本怎样增加，品质都不能降低。我们要向自己开刀、想尽办法，降成本、提效率。各部门各项目负责人牵头探讨哪里可以开源节流，岗位是否需要，人力资源是否富余，物料安排是否科学，有没有物尽其用，管理是否到位，工作效率是否合理。那些地方该调整，哪些地方该突破，希望大家认真考虑一下。

四、严控风险。房地产行业要防范风险。尤其是当下，不光是防范还要高度重视。做好充分准备，居安思危，增强忧患意识，面对现在的市场环境。

殷总最后强调：困难是暂时的，挑战是一定有的，在不同岗位、不同领域，做好出发的准备。“人生能有几回搏”，要敢于拼搏，有敢干的豪情和壮丽，不服输的劲头。前方路艰难，用心尽心，踏踏实实做好本职工作，光明就在远方。