2025年第二季度巡检观摩会议

2025年5月17日上午8点00分，集团董事长殷总率管理团队实地观摩万达天鹅湖1号院、万达天鹅湖2号院、万达金麟府以及芙蓉湖壹号四大项目，在观摩过程中，对现场工程管理与物业管理工作进行现场指导。

观摩活动结束后，当天下午1点30分，集团公司2025年第二季度巡检观摩会议在周口项目会议室召开。会议伊始，各项目负责人以及集团营销中心和物业总经理依次对目前经营管理工作的实际情况进行了汇报。

随后，集团总经理石总对近期各项目重点工作进行了部署：

一、太康和项城交房：明确 "高标准交付、细节零疏漏" 要求，重点完善交房前各项手续，确保以高标准成果完成交房任务。

二、天鹅湖2号院运营：针对工期与成本双管控，提出项目售楼部开放及交房两大里程碑节点的时间要求，同时在质量管理方面要做到“人无我有，人有我优”的万达品牌标准，以口碑效应拉动区域市场认同。

三、对物业管理工作提出了更高要求，随着交付产品的质量提升，后期物业管理要进行改革，重点进行服务管理提升。

会议最后，集团董事长殷总结合市场形势与公司发展发表了重要会议讲话：

一、上半年工作肯定

上半年公司实现稳步发展 —— 周口项目提前 8 个月交房、天鹅湖二期摘地后 1 个月内动工、营销淡季实现突破，肯定集团总经理石总的领导能力及全体员工的敬业精神。

二、下半年重点任务：

工程交付：要求太康和项城一期高标准交付，强化细节排查；项城二期10月1日展示区开放，需从产品设计、工程质量到营销推广全链条升级。产品迭代：针对芙蓉湖二期销售瓶颈，要求三期立足市场需求前瞻规划，利用政策窗口加快户型方案调整与报批，实现产品更新换代。

三、政策红利与品牌建设：

强调抓住国家救市政策机遇，灵活调整土地、设计、金融等策略；依托周口、项城等地项目积累的品牌优势，维护 "万达出品=品质高端" 的市场认知，实现品牌价值最大化。

四、 团队要求与期望：

要求全员围绕"质量+服务"核心，敬畏市场、尊重客户，强化服务意识；号召与企业同频共振，勇于担当、精益求精，确保年度目标达成。殷总表示将为团队提供资源支持，鼓励共同开创万达未来。

希望全体员工下半年继续与企业同频共振，以项目利益为先，忠于职守、勇于担当、精益求精。公司将为想干事、能干事的团队提供平台与支持，期待年底交出圆满答卷，共同谱写万达新篇。