坚守匠心  保障质量  强化意识  防控风险

                                                 --2020年第三期项目观摩及经营工作推进会

2020年11月30日上午8:30，集团总经理、各中心负责人、项目总经理、部门负责人及业务骨干，陪同集团董事长殷总依次对项城、郸城、太康、周口四个项目在建工程建设情况进行了现场观摩、交流和研讨。

观摩结束后，下午17：00在周口项目会议室举行了集团公司第四季度经营工作推进会。会议开始集团公司首先宣布了最新人事任命通知文件，并听取了“11.11项城、郸城、太康项目推进会”会议决议落实情况。

会议接着由各项目总经理对当前项目经营情况进行汇报，并提出需解决的重点问题，针对这些问题会议确定了关键支持和推进工作项。

集团总经理张总会议上指出，通过这次观摩活动，各项目管理人员进一步意识到了自己身上所肩负的责任感及使命感，也深刻认识到了项目的一些不足之处。张总要求安全文明施工不松懈，生产隐患排查无死角。在工程建设过程中，严格防控各工序安全隐患，逐一排查，确保工程‘无隐患，零事故’。同时要求集团各业务口与项目各对应业务口沟通不断加强，确保各项目工作推进有条不紊。

最后董事长殷总做出了重要会议讲话：

殷总首先对新任命的同事表示祝贺，希望他们在今后的工作中，再接再厉，务实高效，推动各项工作迈出新台阶、取得新进步、开创新局面，不负公司及各位领导的信任和重托。

殷总紧接着强调：

坚持“能者上、庸者下”的用人原则。 社会在发展，行业在变化，我们要及时转变思路，适应新形势，新要求，工作作风和管理机制也要适应发展。坚持“干事有平台，发展有空间”的原则，高度重视人才，善于发现人才，正确使用人才，发挥人才的促进作用。

殷总着重对万达工程提出了如下期望和要求：

一、紧抓安全

年终岁尾、气候寒冷，各项安全风险高发，各项目必须高度重视，对各个环节进行排查，该整的整，该改的改，该防的防，务必确保人员、机械、施工安全无恙。

二、保证质量

河南万达“品质让生活更美好”这不是一句空话，要落实到每一个项目、每一项工作、每一月、每一天、每一砖、每一瓦。越是在市场低迷、行业不景气的时候，越要靠品质立足，只有做好产品，才能经得起市场考验。坚持“一切按照标准去做，一切按照要求办事”的原则。

三、风险防范

目前需要防控的风险板块很多，例如；安全施工、质量问题，劳务分包和甲分包的不稳定。疫情之下，岁末年尾，劳务班组转嫁风险等因素都大大增加了风险，我们要从思想上高度重视、提前准备、掌握动态、预防风险。

四、赶抢工期

要充分利用年前的时间，加班加点，赶抢工期，为明年的工作打下坚实的基础，为应对未来的不确定因素留出空间。各项目公司要依据交房时间节点倒排工期，整理工作计划，明确时间节点。运营中心要对工作计划进行督查考核，杜绝工程进度滞后的情况。

殷总最后强调：希望各位同事在非常时期，直面困难、同心同德、共同努力、与时间赛跑、跟自我挑战，撸起袖子加油干，实现我们的共同目标。