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创优争先 提升信心 突破自我 务实高效——2020年下半年度经营计划会

发布时间:2020-07-20 17:00 浏览:633次

创优争先  提升信心  突破自我  务实高效

——2020年下半年度经营计划会

2020年7189时整,集团公司2020年上半年总结及下半年度经营计划会议在周口项目公司召开。此次会议由集团公司总经办组织召开,参会人员有集团各中心负责人、项目公司总经理、各部门经理、各项目核心骨干、物业公司管理层等。

本次会议目的首先是总结上半年集团及各项目公司经营管理目标完成情况,重点在总结不足、剖析问题、寻找解决方法;其次重点是集团董事长殷总对集团及各项目公司下半年经营和管理重点以及工作思路做出了详细部署和安排,为确保全年任务圆满完成指明了方向和提供了战略支持。

会议首先由集团总经理张总代表集团各中心做2020年上半年工作总结;其次集团各中心负责人、各项目总经理及相关部门负责人依序详实的做出了上半年的工作总结和下半年的工作计划及经营思路汇报。

集团总经理在听取各项目公司工作汇报后,对下半年经营工作开展和执行落地做了四个方面的明确要求:

一、集团公司资源支持方面:下半年开始集团及项目全体人员要树立一个意识形态,以项目业务经营为主导,以结果为标准。一是从集团公司层面要“身、心”下沉,以项目业务为主,加强与项目沟通,集团各业务口与项目对应业务口紧密沟通;二是集团各业务口绩效考核与项目公司对应捆绑结合。

二、外部合作伙伴资源方面:加大力量筛选与我们企业发展相匹配的合作单位,要求合作单位资源要与项目需求、进度质量能保持同步。

三、成本筹划方面:成本管理的原则要以战略利益管理为目的,正确运用价值分析达到降低成本目的。一是所有招标要有工程量清单标的;二是已完工的工程限期出决算内审并进行成本评估分析;三是加强过程管控,建立过程预警机制;

四、管理提升方面:公司下阶段要以运营为主线,带动各管理部门进行调整。一是工程管理将向建设单位模式转变;二是营销管理将结合企业自身的特点和项目自身特点,从薪资、绩效考核、权限责任共同进行调整;三是加大企业文化宣贯,加强人文关怀。

最后张总提出:希望把大家规划的非常美好蓝图圆满实现,以紧张快干的工作态度、高效务实的实际行动来开展下半年工作,抓住未来的150天大干快上、努力拼搏。

集团公司董事长殷总在听取了集团及项目公司做出的工作汇报后再次强调了此次会议的主题是“对上半年工作做出总结和盘点,重点对下半年工作进行部署安排”。围绕该主题,殷总做出了重要会议讲话:

殷总首先指出:回顾上半年的各项指标任务,完成情况不容乐观,各项工作目标均未达到标准。当前在工作中还存在一定的问题:

一是工程方面:工程施工程序不科学,施工管理措施不得当,造成材料浪费、成本增加、工期延长、二次污染等诸多问题,充分暴露出我们工作思路混乱、毫无章法、缺少完整的施工管理体系。

二是销售方面:随波逐流、固步自封,当前集团上下都表现出对市场缺少足够的信心和底气,特别是我们营销团队,被现在的舆论和市场吓破了胆,被悲观的情绪蒙住了心,不敢尝试突破,导致销售业绩不上不下、不温不火,我们的项目作为各县域标杆产品、高端楼盘,怎样正确认识我们的产品,讲好属于我们自己的故事,做好我们的推广和宣传,是每一个销售人必须认真思考的根本问题,也是大家接下来的当务之急。

三是成本居高不下,痼疾难除:集团上下管理成本过高,材料采购价格过高,管理使用不规范,现阶段问题集中爆发。追究其因,有成本滞后的管理问题,也有采购人员思维僵化、信息闭塞、成本意识不强的原因,这将是下半年重点改进的工作。

殷总其次强调:下半年工作部署安排我们要记住两个关键字:一个字“拼”、两个字“拼命”。拼命拼的是一种精气神,是一种工作态度和状态,一种对时间的紧迫感,一种对自我潜能的挖掘,是完成目标的不二法门。

殷总紧接着提出:下半年的工作重点要从六个方面展开部署。

一、要深刻领会企业核心价值观,以此作为统领工作的标准

“品质让生活更美好”是河南万达的核心价值观。是企业在多年的经营管理历程的凝结提炼结果,具有最高指导意义。一是我们一切工作的标准,也是各项工作的出发点和落脚点,建设高品质的社区,打造高品质的产品,做好高品质的项目,就是我们万达的追求,希望选择万达、留在万达的家人,都要从心底认同这个核心价值观,以此为标准来指导我们的工作;二是要求我们的合作伙伴,打造我们的产品,服务我们的业主,也是做好企业的基石和基础;三是随着企业的发展和科技的进步,不同的时期,我们的发展目标和具体标准也会与时俱进;四是接下来我们的发展目标是品牌区域化,项目管理标准化,物业服务智能化

二、集团各管理中心要常驻周口,做好项目的坚强后盾。

(一)特殊时期,要行特殊之事,确保项目1小时的工作圈,及时解决工作问题,面对市场环境压力,企业生存,要靠产品、靠质量,靠眼光和智慧、靠勤奋和努力,更要敢于抢时间、拼速度。

(二)调整当前工作状态。明确150天的工作怎么干,一是要向时间要效益,向效益要结果,工作任务要分解到每个月、每个周、150天的每一天,当月的工作当月完成、当周的任务当周完成、当天的工作当天结束;二是集团各中心负责人、项目负责人要带头加班加点,带领大家大干快干,决战150天,每天都是一个冲刺的日子,每天都是战斗的一天。

(三)开展创优争先评选激励活动。自81日开始,集团将对4个项目开展创优争先,优秀团队和优秀个人,月度评选活动。首先分别从工程进度、工程质量、安全文明施工、销售收入、团队建设五个方面进行考核评分。其中要求工程和销售权重要占比较高,突出其重要性;二是要对个人进行打分考核,每个月的得分和名次都在集团内部进行公告,作为年终的创优争先评选的主要依据;三是对于年终当选的优秀项目团队和个人,给予项目团队奖金30万元整,个人奖金3万元整。

三、工程要重点解决怎么干,逐步形成施工流程标准化。

首先当前工程最突出的问题就是在配套设施、安装、景观绿化、公共装修等环节,施工工序安排不科学;二是从太康2期开始,不是优质的合作伙伴一律淘汰,其次是郸城和项城;三是各项目要科学合理的安排施工工序;四是以项目为单位,每进入一个施工工序,提前12周拿出施工方案。内容包括:施工条件是否具备;是否与其他工序存在交叉作业,如何处理交叉作业,时间如何调整;是否在可控范围;如何保障交叉作业人员安全,施工工期等细节问题。由项目总和工程部负责人共同签字确认,上报集团工程管理中心进行审批;四是工程管理中心从工序的科学性和施工措施的合理性等方面进行审核,拿出意见和建议上报集团总经理和董事长进行再次审核;五是通过太康2期、郸城1/2号院、项城4期,在1年内整理出,我们自己的工程施工管理手册,对工序、材料标准记录在册,什么时间节点应该做什么事情,要有明确的、科学的、复合我们要求的标准。

四、营销要积极寻求自我突破方可破茧成蝶。

沧海横流,方显英雄本色,一是要解放思想、逆水行舟、冲破突围,挖掘我们的品牌亮点,讲好我们的故事;二是提升信心和勇气,敢于拼搏、敢于打硬仗;三是提升团队的凝聚力,挖掘自身潜力,自我能量爆发;四是敢于担当,相信自己必胜、相信团队必胜、相信万达必赢;

五、要打破先发生,后成本的模式,逐步形成先成本,后发生的成本模式。

控制成本是摆在我们面前的当务之急的重点工作。首先,采购人员要转变思想,调整思路,要突破圈子,寻找更优质的资源及更合理的价格,尤其大宗材料我们可以直接对接厂家或产地,以量大的优势争取好的价格,要多打听、多咨询、所询价,累计信息和资源,扩大采购圈子;其次项目总参与成本把控、监督,并承担相应责任并与绩效考核挂钩,采购约谈必须有项目总参与,经项目签字确认后方可提交;

六、设计招标中心要认真整合资源,筛选一批有专业、有实力,认同我们,能与我们同舟共济的优质资源,作为我们长期战略合作伙伴。

一是对于缺少专业和实力,靠关系走后门的接活队伍,一经发现立即撤除;二是加大资源整合的力度,为每个项目提供有利、有效保障。

最后殷总对芙蓉湖壹号项目进一步做出了重点阐述一是芙蓉湖壹号项目对于河南万达来讲又是一次提升和再提升的里程碑象征,也是一个重大的飞跃;二是市政府的重点工程,要在形象上、产品上、做工上、管理上做到区域标杆,我们要脚踏实地,实干、忠干,把我们的产品做好,实现社会效益和经济效益双赢;三是集团各中心要在工作上多支持,效率上再提高;四是项目公司在石总的领导下,要全力以赴,不辜负政府领导的期望,不辜负集团公司的期望,圆满的完成任务,要向政府、向企业交一份满意答卷;

殷总最后强调:希望各位同事在困难和压力面前,齐心协力、加压苦干、埋头实干、撸起袖子加油干,越是艰难、越向前,为实现今年公司的全年目标而奋斗。


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